四化建设目标
建设目标1:智慧化
全面运用机器学习、RPA、OCR识别、NLP自然语言处理等金融科技手段,提升交易办理效率的同时降低数据差错率。建设目标2:服务化
(资料图片仅供参考)
推进 分布式微服务架构的技术路线转型,布局面向未来的开放银行生态体系,构建合作共赢的金融生态圈。建设目标3:集约化
实现业务流程的集约化再造,以数据为抓手贯穿前中后台业务全链路。 同步探索敏捷组织,通过 柔性动态响应内外部环境变化的新型项目组织模式,快速完成管理流程重构。建设目标4:数据化
充分发挥数据潜能、积累标准化数据资产,在项目过程中同期实施数据治理,完成了数据贯标等工作,打造 高性能高可用的数据平台。 以“数据化”转型促进业务模式创新。破旧立新,精益求精
实现“五新”创新突破
1、新核心
存量全部数据无缝迁移至“新核心”系统群,全面承载超4500万账户和1300万客户。“新核心”支持吉林银行和村镇银行多法人架构; 采用功能组件化和产品配置化、采用交易核算分离等方案,综合运用AI和大数据,提升差异化客户服务能力和产品创新能力、智慧运营能力、风险控制能力。 在产品管理、运营支持、风险控制、精细化管理等6大领域,实现共计278项业务创新;解决255项长期困扰交易办理和业务发展的痛点问题。2、新架构
通过应用、数据库和网络等22个架构专题,打造全新的吉林银行可演进金融科技“XMART”架构体系。主要系统采用 全新微服务架构进行高可用部署,数据库采用垂直库和水平库分库,具备快速向原生分布式数据库迁移的可演进能力,关键技术栈充分满足 自主可控要求。新数据中心 大量采用国产计算、存储和网络设备,进行敏态+稳态的双模IT部署,实现基于业务诉求的弹性适配和资源的快速交付。3、新基建
本项目同步投产 全新的两地三中心基础设施体系,采用模块化和标准化单元,充分运用冷、热通道封闭和变频氟泵等技术,满载目标PUE<1.2,打造绿色数据中心。4、新团队
行内投入 400余名的业务和科技人员与外部供应商人员互相融合、紧密合作,通过项目实战,更新知识结构,提升专业能力。锻炼出一支既懂产品又懂核算、既懂业务又懂技术,能打硬战的优秀团队。5、新转型
项目实现由信息科技完全依赖外包,向自主设计、自主研发、自主运维的转变;实现由小型机向开放平台、由集中式数据库向分布式数据库的系统架构转型,为吉林银行全面“数智化”转型奠定坚实基础。正式上线
值得一提的是,在系统升级期间为保障客户紧急金融需求,该项目创新采用“开门升级模式”做到“升级期间服务不打烊”,359个网点全部开门,第一时间响应客户需求。 自2月6日早9时正式对外营业以来,新一代核心系统群承载日均交易量超450万笔、交易峰值TPS值超1200笔/秒,联机交易平均响应时间不超过60ms;核心系统日终批量小于1小时。各项技术指标达到设计目标,交易时长大幅降低,显著提升客户和用户体验。 站在新起点,踏上新征程。未来,吉林银行将依托新新一代核心系统和全新的生产数据中心,加快推进大数据、人工智能、云计算等金融科技推广应用,不断深化“数智化”转型,为打造一流城市商业银行和实现高质量发展贡献金融科技力量! 出品 |吉林银行党委宣传部 供稿 |吉林银行信息科技部